Så skapar du hållbar motivation hos team och medarbetare

Håller du just på att planera nästa stora och påkostade personalfest? Ska du precis utlova höjda bonusar till alla medarbetare? Eller är du på väg att inhandla prinsesstårtan till teamets gemensamma fika? Hejda tankarna en stund och ta först del av några tips om att skapa motivation hos team och medarbetare som håller i längden.

Forskningen kring vad som skapar och påverkar motivation hos människor har tagit olika vägar genom åren. Men det vi kan vara säkra på är att motiverade medarbetare och team skapar bättre resultat. Det är därför allas ansvar att vi arbetar i en organisation som ger möjlighet till långsiktig motivation. Här är några tips på vägen för att skapa drivkraft och motivation hos våra medarbetare och säkerställa teamets eller projektets mål.

1. Vad är syftet? Först och främst, fundera över syftet med uppgiften eller projektet som teamet ska utföra. Ställ er frågor som; Vad är det vi vill förbättra, utveckla eller förändra?, Vad är det grundläggande problemet eller hur ser möjligheten ut? och Varför är det önskvärt att göra något?. Genom att definiera och förstå orsakerna till det som du och dina medarbetare vill göra så skapar ni en grund för att lyckas på ett långsiktigt plan.

 

 

2. Hitta utmaningen. Ställ er frågor som; Vad är målet med vår insats?, Vad vill vi uppnå? och Är det sannolikt att vi kan nå målet med de medel som vi har till vårt förfogande? För att skapa motivation i teamet som håller över tiden är det viktigt att ni känner att ert mål är nåbart. Det får gärna vara utmanande och krävande men inte kännas omöjligt. Om det känns som en för svår uppgift idag, fundera över vilka konkreta åtgärder som skulle kunna göra det omöjliga möjligt.

 

 

3. "What is in it for me?". För mer än etthundra år sedan fick Ivan Pavlov Nobelpriset i medicin. Hans hundar som lärde sig att agera på stimuli blev samtidigt världsberömda. Forskningen som tog vid därefter visade att kopplingen mellan stimuli och respons också gäller oss människor. Men betyder det att vi behöver ge dyra presenter till våra medarbetare eller lägga årets personalfest på Mallorca? Nej, naturligtvis inte. De mest kraftfulla incitamenten ligger oftast i att finnas med i en gemenskap, i ett socialt sammanhang och i känslan av att arbeta med saker som är viktiga. Fundera därför på hur ni i teamet kan använda och förstärka dessa delar i ert arbete.

 

 

4. Delegera, delegera, delegera. En stark drivkraft för de flesta människor ligger i möjligheten att själv kunna påverka sina liv. Genom att arbeta målstyrt och lämna över detaljansvar till dina medarbetare och teamet i sin helhet så tillgodoser du viktiga förutsättningar för långsiktig motiviation.

 

 

5. Utveckling och mening. Var tydlig mot dig själv och de personer som du arbetar med om vad var och ens insats betyder för det slutliga resultatet. Säkerställ att alla teammedlemmar från början förstår vad deras pusselbit bidrar med i det färdiga pusslet. Vi människor vill både känna att vi utvecklas och att vi bidrar till något som har en mening.

Få fler tips om motivation för medarbetare och teammedlemmar i kurserna:

	Ledarskap för projektledare	Läs mer
	Ledarskap - Ny som chef	Läs mer
	Projektprogrammet	Läs mer
	Chef- och Ledarprogrammet	Läs mer
	Personlig effektivitet	Läs mer
	Förändringsledning	Läs mer

Är ni flera personer. Ta del av våra kurspaket som ger förmånliga rabatter.

Utveckla ditt och din organisations resultat. Vi anpassar alla uppdrag efter målsättningarna.